《文化生態(tài) 共生共享》課程大綱

【課程特色】

黨的二十大勝利閉幕，標(biāo)志著一個(gè)新的時(shí)代的來臨。在這樣一個(gè)新時(shí)代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入到下半場(chǎng)，企業(yè)文化建設(shè)將面臨怎樣的新形勢(shì)新問題？企業(yè)文化建設(shè)工作如何適應(yīng)新挑戰(zhàn)？如何真正發(fā)揮企業(yè)文化的力量？課程將從經(jīng)典的企業(yè)文化案例切入，感受企業(yè)文化的力量與新的發(fā)展趨勢(shì)；從企業(yè)文化落地及員工管理的難點(diǎn)，分析如何規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，如何有效制定并落實(shí)員工行為規(guī)范；通過多維度的文化落地路徑、方法與實(shí)操工具，助力學(xué)員探尋一條高適配的文化建設(shè)與落地路徑，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

【課程收獲】

1、清晰企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)基業(yè)常青的力量

2、了解生態(tài)文化新概念及新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的 N個(gè)問題、六大新趨勢(shì)

3、明確員工行為規(guī)范手冊(cè)的制定及執(zhí)行過程中三個(gè)突出問題

4、確立“文化宣傳”執(zhí)行落地路徑、熟悉常用方法、創(chuàng)建四化特色

5、記住一句口訣、介紹一種最有效、成本最低的文化落地方法

【培訓(xùn)方式】

課堂教學(xué)、小組研討、案例賞析、互動(dòng)體驗(yàn)

【課程特色】

成果導(dǎo)向 問題軸心 行動(dòng)體驗(yàn)成果交付

【參訓(xùn)對(duì)象】

中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員、思政干部、宣傳委員及相關(guān)人員

【課程時(shí)間】壹天標(biāo)準(zhǔn)版可根據(jù)客戶需求調(diào)整

【課程大綱】一、關(guān)照當(dāng)下聚焦未來1、企業(yè)文化新魅力

（1） 何謂企業(yè)文化、生態(tài)文化【從經(jīng)典的企業(yè)故事說起。。。。。。】

（2） 企業(yè)文化的力量【從一組數(shù)據(jù)及神話故事說起。。。。。。】

◆ 文化實(shí)質(zhì)：望

◆ 核心力量：賦能

◆激活力量：凝聚力/引領(lǐng)力/導(dǎo)向力

◆ 內(nèi)生力量：約束力/紐帶力/輻射力 概括：人只會(huì)做一件事，那就是自己認(rèn)為對(duì)的事！--某種意義上“洗腦”2、新時(shí)代文化新共識(shí)

（1）新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的六大新趨勢(shì)

◆文化內(nèi)涵、文化功能的轉(zhuǎn)變

◆文化意識(shí)的覺醒，從塑造文化共性到追求文化個(gè)性的轉(zhuǎn)變

◆文化層次的提升，從老板文化到企業(yè)家文化的轉(zhuǎn)變

◆更趨理性務(wù)實(shí)，從面子工程到理性求實(shí)的轉(zhuǎn)變

◆人格化升華，從“體力潛能”到“人力資源”的人格化轉(zhuǎn)變

◆傳播媒介的多元化，從單向的傳播形式到體驗(yàn)共享的多元傳播形式的轉(zhuǎn)變

（2） 盤點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)與落地的 N個(gè)陷阱及應(yīng)對(duì)措施

◆ 實(shí)施企業(yè)文化初創(chuàng)期：老板文化/政績(jī)文化/極端文化/過分依賴專家團(tuán)隊(duì)/文化建設(shè)硬

落地不落地

◆企業(yè)文化落地期：產(chǎn)品文化/團(tuán)隊(duì)亞文化/精英型文化/創(chuàng)新性文化

（3）盤點(diǎn)員工行為規(guī)范手冊(cè)制定與落地的三個(gè)突出問題

◆好大喜全：片面追求內(nèi)容的大而全，詞藻的華麗，裝潢的精美

◆脫離實(shí)際：沒有深入調(diào)查研究，簡(jiǎn)單抄襲，脫離行業(yè)特征及崗位要求

◆沒有共識(shí)：在手冊(cè)制定與推行過程中，沒有與員工達(dá)成共識(shí)，并強(qiáng)行與獎(jiǎng)懲掛鉤教學(xué)方法：四個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典案例賞析概括：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)無形而有效的最現(xiàn)代的管理方式，是企業(yè)之魂二、文化落地擲地有聲

1、落什么怎么落

（1）文化落地落什么：從信念層面到行為層面達(dá)成共識(shí)，探尋高適配路徑

◆ 老板味道：方太儒道

◆ 員工味道：華為狼道

◆業(yè)務(wù)味道：阿里“政”道

◆產(chǎn)品味道：茅臺(tái)“渠”道

（2）怎么落：建立文化落地“知行信”飛行模型（啟動(dòng)行動(dòng)感動(dòng)模式）2、新時(shí)代“企業(yè)文化宣傳”執(zhí)行落地方法探尋

（1）新時(shí)代“文化宣傳”執(zhí)行落地的N 種方法及三個(gè)特點(diǎn)：

◆ 圖例文化落地 N種方法

◆三個(gè)特點(diǎn)：文化產(chǎn)品故事化可視化/宣傳形式場(chǎng)景化成果化/宣傳手法全媒化立體化

（2）創(chuàng)建文化宣傳落地四化特色

◆ 道具物語化/傳承儀式化/激勵(lì)故事化/游戲裸心化

（3）記住一句口訣、介紹一種成本最低最有效的“文化宣傳落地”方法--企業(yè)文化故事

◆一句口訣：自上而下推文化、自下而上講故事、制度保障護(hù)文化、持之以恒立文化、 擲地有聲抓文化

◆介紹一種方法：用故事做文化大餐--一種成本最低最有效的“文化宣傳落地”方法教學(xué)方式：互動(dòng)提問、經(jīng)典案例剖析、總結(jié)概括：價(jià)值觀落地是企業(yè)文化落地永恒的核心，文化宣傳形式、手段的多元立體化正是新時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作得新要求

本環(huán)節(jié)成果：厘清問題并呈現(xiàn)解決問題的路徑與方法