執行力修煉培訓大綱

【課程背景】

您的企業是否存在以下執行現狀，應該如何解決:

1. 企業越來越大，老板越來越累。手機一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時間上網聊天！

2. 職責不清，“三個領導一個兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或“進退兩難”；

3. 部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和怨恨；

4. 虛假“團結”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提；

5. 管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發現越救越多，慢慢失去耐性；

6. 決策提出來了，一旦要實施就有無數聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好……，結果一改再改，變成了無人實施的決策；

7. 公司沒方向，員工沒未來；

8. 不開會不知道做啥,開會解決不了啥；

9. 協調的事很多，卻越協調，協調的事越多；

10. 表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！

11. 員工缺乏起碼的職業化素質；

12. 公司沒有核心文化，核心理念淡薄；

13. 企業文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時髦的裝飾品；

14. 小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等；

15. 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍；

16. 規章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！。

《高效執行力提升》旨在圍繞企業員工執行能力提升這個核心問題，通過為期2天的集中培訓，幫助企業快速提升團隊執行能力，打造一支驍勇善戰的職業化隊伍，從而保證企業整體戰略的順利實施和有效達成。

【課程目的】

通過認識企業執行力現狀,幫助學員掌握全面執行力體系的管理知識，提高企業員工責任感及結果思維，增強員工凝聚力，幫助學員學會一些行之有效的方法以及工具，打造企業全員執行力航母，使員工鎖定公司制定的戰略，并堅決執行到底，為企業戰略的落地提供強有力的保障。

【課程收益】

• 讓學員掌握執行的工具和方法；

• 調整參訓的心態與狀態，把“讓你學”變成“我要學”；

• 建立員工的凝聚力與感恩企業的心態；

• 給團隊植入執行基因，讓執行成為團隊的文化與個人的價值觀；

• 為執行在企業落地提供有力的保證。

【課程特點】

• 講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施；

• 培訓成效現場轉化：結合企業調研問題診斷，為企業因執行不當問題導致企業效益下降、員工效率低下等問題給出解決措施，幫助企業及時轉化培訓效果。

企業高效執行力管理模式

【培訓對象】

• 培訓對象：企業中高級管理人員、核心員工

• 培訓規模：30-60人

• 授課時間：2天（12小時）

【課程大綱】