,,

所屬領域：

細分領域：

共找到 412 個課程

《經營管理沙盤模擬訓練》（2天）

企業戰略王譽凱 2023-12-21

雖然本沙盤是基于制造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦。
盤點大綱—人才盤點與梯隊建設 (2天)

人才測評張進 2023-12-18

學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設的啟發；獲得識別高潛力人才的2個測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊建設化繁為簡的方法。
領導力發展系列課---建設性反饋與績效面談 (1天，管理層)

績效管理張進 2023-12-18

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。
可視化績效管理工作坊

績效管理許美燕 2023-12-28

可視化績效管理通過KPI表現的閉環管理和持續改進，確保戰略落地，為企業帶來實實在在的效益。
《創造高收益——阿米巴經營系統構建與落地實施》 (30H 系統落地微咨詢班)

企業戰略董子健 2023-12-28

通過本課程的學習和實踐，學員能最大程度的掌握阿米巴經營落地的整套方法和路徑。
《企業戰略轉型和變革領導力》通用版

企業戰略柳瑞軍 2023-12-27

幫助企業進行商業模式和盈利模式創新，找到新的業務增長點，優化運營管理，推動企業績效的突破性發展。
3×3×3績效管理設計實戰工作坊培訓大綱

績效管理汪廷云 2023-12-26

全面深入了解戰略績效管理的內容；掌握績效管理體系的核心流程構建方法；掌握績效管理體系工具的設計與使用。
新六脈神劍研修班

企業戰略劉煒 2023-12-25

阿里旗下淘寶網、天貓一手締造的 " 雙十一購物狂歡節創造出驚人的 1682 億銷售神話，再一次創造了中國奇跡，也創造了世界營銷史上的奇跡。
從戰略解碼到年度經營計劃

企業戰略馮南石 2023-12-23

理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標。
《戰略績效管理模式》

績效管理史斌 2023-12-22

掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；區別于傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
高績效團隊建設與管理沙盤模擬

績效管理秦煒琳 2023-12-22

本課程采用歐美商學院經典沙盤。參訓學員分別組建不同的團隊，在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤設定的任務。
《績效為王打造結果導向的執行力》（1天版）課綱

績效管理聶振亞 2023-12-20

本課程旨在全方位打造團隊執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確執行心態與執行技能。
從績效管理到績效行動

績效管理謝建祥 2023-12-29

充分的績效溝通準備是成功的第一步，全面的績效溝通面談內容與流程，高效的績效溝通面談方法與技巧，常見的績效溝通面談問題與處理。
毛澤東思想與企業經營

企業戰略黃東濤 2023-12-26

必須認真學習毛澤東的原著，避免“野史式”學習；必須保持開放的心態學習，避免“先入為主”；學習的一般規律。
組織經驗萃取與應用（課程開發）工作坊

組織建設周希奇 2023-12-25

本課程集研討、精講、共創于一起，融合世界咖啡館學習方法，將組織經驗共創成內部課程。
高績效員工輔導技能

績效管理曾朝亭 2023-12-24

掌握輔導的基本技巧，運用不同的輔導模型的原則輔導員工，幫助員工獲得成長，提升團隊能力和績效。
高考志愿規劃機構運營體系

組織建設周寶英 2023-12-20

定位高報市場的目標客戶群體資源情況，合理分析產品構成目標客戶群，定下財年合理業績目標及分解目標。
全價值鏈運營計劃

企業戰略王文立 2023-12-20

未來的制造型企業在制造手段（設備）和組織方法上都必須具有對于“私人訂制”極高的響應性和保證性。那么運營計劃“基于全價值鏈具有一體化”就是一個基本特征。“全價值鏈運營計劃”就是一個基本課題。
打造高績效團隊-吉塔行星版

績效管理陳思杰 2023-12-19

沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突。
績效實戰

績效管理周到戶 2023-12-19

績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側重點的工具，是無數企業想用但始終又都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業始終發揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現了偏差呢？

優師推薦

屠建清

杭州市

世界華人專家，高級會計師、培訓師、咨詢師
李非凡

上海市

高級財稅講師
張緒才

濟南市

資深金融法律風險防控培訓師、財富傳承管理師
李達聰

廈門市

互聯網+，品牌營銷，新媒體營銷，新零售
李憲磊

無錫市

Office高效辦公專家 | 大數據管理講師
張梓軒

上海市

通用管理沙盤、黨建沙盤、數字化經營專家、浙江大學MBA
王昕

南京市

招商實戰派導師
吳銘潔

上海市

戰略管理、流程再造與變革管理專家
趙安信

廣州市

通用管理與人力資源實戰專家
穆衛鋒

深圳市

管理學副教授國家科技咨詢師人資戰略專家