目標分解與計劃管理沙盤模擬課綱

【課程主題】目標分解與計劃管理沙盤模擬

【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評

【學員對象】 公司總經理、中高層管理人員、單位主管領導，新生代管理者、團隊成員

【培訓人數】 24~48人

【培訓時長】 1-2天

【企業管理沙盤】

沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500強企業做為中高層管理人員培訓首選課程。

本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！

【沙盤培訓特色】

?體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。

?認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。

?反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。

?應用：“在應用中學習”，自發感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。

【目標分解與計劃管理沙盤模擬】課程大綱

第一章 沙盤推演背景鋪墊

         【引言 戰略 競爭 人才 團隊】

?   沙盤歷史

?   沙盤推演規則和任務

?   團隊組建

?   沙盤推演

?   沙盤推演結果分析

第二章 目標管理概述

  什么是目標

目標管理的定義、意義

目標管理的五大要素

任務與目標的區別

【案例分享：前行的隊伍】

第三章 目標的設定與計劃

  目標制定5個原則(SMART)

明確性、可衡量性、可接受性、

現實性、時限性

   設定目標的維度（BSC）

財務維度、客戶維度、內部流程維度、

學習與發展維度

做計劃的工具——5W2H法

【案例：三個和尚有水喝】

第四章 目標的分解

逐級承接分解法（DOAM法）

Direction行動方向

Objective目標

Action行動計劃

Measure衡量標準

【案例：電網集團的DOAM】

第五章 任務計劃跟蹤

  GROW模型的應用

1、目標確定：目標績效的確定

2、現狀分析：目標績效的評估

3、方案選擇：目標績效的改進

4、總結與具體行動

【案例：棒球教練與運動員】          

第六章 復盤與反思“目標是否達成”

P1目標回顧：原計劃是什么？

P2評估結果：實際情況是什么？

P3分析原因：發生了哪些偏差？

P4總結經驗：實施新舉措，

繼續哪些措施，更新行動計劃

【分析討論：整個課程的復盤】

【培訓場地布置】

準備材料：投影儀、無線麥克風、書寫白板、白板筆、A1白紙若干張、計算器6 個、鋼筆、鉛筆等。教學所需的課件、學員手冊、沙盤、報表、工具等由講師提供。

教室布置：場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；6組錯開排放，每組學員6~8人分坐于桌旁。