《高效時間管理》大綱（1天版）

一、課程收益

• 理解時間管理的重要性，掌握時間管理的基本方法；

• 運用管理工具和方法，提高工作質(zhì)量與工作效率；

• 管理者掌握輔導(dǎo)、跟蹤、優(yōu)化下屬工作計劃的技巧，提高員工時間管理能力。

二、課程時間

1天（6課時）

三、課程對象

全體人員

四、課程形式

分組學(xué)習(xí)

五、課程綱要

（一）關(guān)于時間管理

1、時間的特性

2、關(guān)于時間與生命的感悟

3、什么是時間管理

4、時間管理能力測試

（二）個人層面的時間管理

1、時間管理的習(xí)慣

（1）時間管理的七個好習(xí)慣

（2）合理支配時間的方法

（3）企業(yè)如何抓住要事與中心工作

2、時間管理工具

（1）四象限法

A、重要緊急事情的分類

B、時間緊急重要程度模型

現(xiàn)場練習(xí)：一周任務(wù)清單排序

C、砍掉不重要的事情

練習(xí)：為下周一制訂工作計劃

（2）番茄工作法

A、番茄工作法的實施要點

B、番茄工作法的好處

3、精力管理

（1）養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，提升睡眠質(zhì)量，盡快恢復(fù)精力

（2）優(yōu)化個人作息時間表，讓一切按計劃進(jìn)行

4、日程管理

（1）搞定工作日程表的三個步驟

（2）制訂個人日程計劃，用活長周期日程表

5、效率管理

（1）清楚你的“單位時間”產(chǎn)出水平，才能提升工作效率

（2）用復(fù)利思維，提升工作價值

6、碎片管理

（1）為你的碎片時間尋找多元化用途

（2）用場景化思維用活你的碎片時間

（三）公司層面的時間管理

1、目標(biāo)與計劃管理

（1）目標(biāo)與計劃分解圖

（2）目標(biāo)制訂的SMART原則

（3）職責(zé)、指標(biāo)、目標(biāo)、計劃之間的區(qū)別與聯(lián)系

（4）計劃管理的常見工具分析

（5）目標(biāo)與計劃實施過程的控制檢查要點

（6）目標(biāo)與計劃實施過程中上下級如何有效溝通，推進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)

（7）目標(biāo)與計劃未達(dá)成時的分析與改善

2、高效會議管理

（1）會議是公司的一種成本

（2）為什么要開會

（3）開會的理想時機

（4）控制會議議程進(jìn)度的技巧

（5）如何提高會議效率，保證會議質(zhì)量

3、有效授權(quán)管理

（1）授權(quán)的依據(jù)

（2）授權(quán)的好處

（3）有效授權(quán)應(yīng)遵循的基本原則

（4）對待授權(quán)的正確態(tài)度

4、高效協(xié)作與溝通

（1）團隊的概念與基本特征

（2）部門之間如何有效協(xié)作，提高協(xié)同效率

（3）高效工作溝通的“一二四五法則”

（4）上下級之間如何高效溝通

（5）跨部門之間如何高效溝通