新形勢(shì)下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及成本管控實(shí)務(wù)-修訂版

課程收益

新冠疫情肆虐，給工程行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，如何在疫情及后疫情時(shí)代，贏得先機(jī)？需要工程企業(yè)不斷的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，合法合理地利用國(guó)家政策及規(guī)范開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不斷嘗試新的工程建設(shè)模式、工程承包模式，組織進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施，同時(shí)還要重點(diǎn)做好成本管控等工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

本次課程重點(diǎn)圍繞相關(guān)工程行業(yè)的重大政策及規(guī)范、新的建設(shè)模式解讀、成本管控的核心要點(diǎn)等，結(jié)合相關(guān)實(shí)踐案例，進(jìn)行深度剖析，為您帶來工程行業(yè)最前沿的熱點(diǎn)話題。

課程大綱

前言 當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

一、從國(guó)家政策及規(guī)范層面分析EPC工程總承包項(xiàng)目的承接問題

1、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法核心條款解析

2、GB/T50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范核心條款解析

3、《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案核心條款解析

二、當(dāng)前幾種新的項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)模式

1、ABO模式

2、TOD模式

3、EOD模式

三、EPC工程總承包項(xiàng)目全過程的成本管理與費(fèi)用控制的核心點(diǎn)

（一）項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制-重點(diǎn)展開

（二）項(xiàng)目策劃階段的的成本控制

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制

（四）項(xiàng)目采購階段的費(fèi)用控制

（五）項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制-重點(diǎn)展開

（六）項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制