《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》提綱

課程背景：

企業(yè)能否做到成本費(fèi)用精細(xì)化管理，直接影響企業(yè)的成本核算、成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等成本控制工作，并對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用水平、經(jīng)濟(jì)效益、成本決策和經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重大影響。

 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和對(duì)外開發(fā)的力度加大，如何通過有效的成本費(fèi)用精細(xì)化管理，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，達(dá)到成本優(yōu)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益：

 本課程內(nèi)容包括人力成本控制精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理、采購環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理、期間費(fèi)用控制精細(xì)化管理和質(zhì)量成本控制精細(xì)化管理等，內(nèi)容務(wù)實(shí)，可操作性強(qiáng)。

使學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理的方法與技巧，并把握企業(yè)管理者的十大實(shí)施理念，從而提升綜合素質(zhì)與能力。

課程時(shí)間：線上6小時(shí)

授課對(duì)象：企業(yè)中高層和人力資源、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等管理人員

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo) 入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講 人力成本控制精細(xì)化管理

1. 人力成本構(gòu)成與分析

（一）取得成本

1、招募成本  2、選拔成本  3、錄用成本 4、安置成本

（二）開發(fā)成本

1、崗前培訓(xùn)成本   2、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本   3、在崗培訓(xùn)成本

（三）使用成本

1、維持成本   2、獎(jiǎng)勵(lì)成本   3、調(diào)劑成本

（四）保障成本

1、勞動(dòng)事故保障成本   2、健康保障成本   3、退休保障成本   4、失業(yè)保險(xiǎn)成本

（五）離職成本

1、離職補(bǔ)償成本   2、離職前低效成   3、空職損失費(fèi)

1. 人力資源成本的計(jì)量

（一）原始成本法

（二）重置成本法

（三）機(jī)會(huì)成本法

三、人力資源成本的核算

（一）人力資產(chǎn)

（二）人力資源成本

（三）人力資源攤銷

（四）人力資產(chǎn)費(fèi)用

（五）人力資產(chǎn)清理

（六）人力資產(chǎn)損失

（七）人力資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益

四、人力成本控制方案

（一）人力資源取得成本的控制

1.加班   2.轉(zhuǎn)包3.租賃員工   4.內(nèi)部選拔

（二）人力資源使用成本的控制

1．考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力   2、考核內(nèi)部公平性   3、根據(jù)員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)來設(shè)計(jì)薪酬體系

五、人力成本執(zhí)行方案

六、人力成本管控辦法

案例 某企業(yè)人力資源成本控制的做法

第二講 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理

1. 生產(chǎn)成本費(fèi)用構(gòu)成與分析

2. 直接材料控制方案與管理流程

3. 直接人工控制方案與管理流程

4. 動(dòng)力費(fèi)用控制方案與管理流程

5. 制造費(fèi)用控制方案與管理流程

第三講 采購環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理

1. 采購環(huán)節(jié)成本費(fèi)用構(gòu)成與分析

二、采購環(huán)節(jié)訂購成本控制方案與控制流程

三、采購環(huán)節(jié)維持成本控制方案與控制流程

四、采購環(huán)節(jié)缺貨成本控制方案與控制流程

第四講 銷售費(fèi)用控制精細(xì)化管理

1. 銷售費(fèi)用構(gòu)成與分析

1. 銷售費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目27項(xiàng)

2. 變動(dòng)性銷售費(fèi)用

3. 固定性銷售費(fèi)用

二、銷售人員薪資報(bào)酬控制方案與控制流程

三、銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)費(fèi)控制方案與控制流程

四、廣告費(fèi)用控制方案與控制流程

五、公關(guān)費(fèi)用控制方案與控制流程

六、售后服務(wù)費(fèi)用控制方案與控制流程

第五講 管理費(fèi)用控制精細(xì)化管理

1. 管理費(fèi)用構(gòu)成與分析

（一）管理費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目39項(xiàng)

（二）約束性管理費(fèi)用

（三）非約束性管理費(fèi)用

二、辦公費(fèi)控制方案與控制流程

三、招待費(fèi)（業(yè)務(wù)費(fèi)）控制方案與控制流程

四、通行費(fèi)控制方案與控制流程

五、交通費(fèi)控制方案與控制流程

六、差旅費(fèi)控制方案與控制流程

七、印刷費(fèi)控制方案與控制流程

八、會(huì)議費(fèi)控制方案與控制流程

九、審計(jì)與咨詢費(fèi)控制方案與控制流程

1. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)控制方案與控制流程

2. 其他管理費(fèi)用控制方案與控制流程

第六講 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制精細(xì)化管理

一、利息支出控制方案與控制流程

二、利息收入控制方案與控制流程

三、匯兌損益控制方案與控制流程

四、手續(xù)費(fèi)控制方案與控制流程

五、現(xiàn)金折扣控制方案與控制流程

案例 某企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的做法

第七講 質(zhì)量成本控制精細(xì)化管理

1. 質(zhì)量成本控制概念

（一）質(zhì)量成本概念

1、質(zhì)量成本  2、質(zhì)量損失  3、過剩質(zhì)量損失

（二）質(zhì)量成本分類

預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本、外部保證成本

1. 質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

（一）質(zhì)量成本控制要求

1.樹立質(zhì)量成本導(dǎo)向的思想

2.確定質(zhì)量成本目標(biāo)

3.確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量水平

4.確定產(chǎn)品使用壽命周期的最佳質(zhì)量水平

（二）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的質(zhì)量成本控制

1、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的最佳水平

2、產(chǎn)品壽命周期成本最佳水平

3、研發(fā)階段質(zhì)量成本控制內(nèi)容

（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量成本控制

1．生產(chǎn)過程質(zhì)量成本的最佳水平

2、生產(chǎn)過程質(zhì)量成本總額的最佳水平

1. 質(zhì)量改進(jìn)  （2）質(zhì)量適宜   （3）質(zhì)量過剩

33、生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本控制

三、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

四、質(zhì)量成本核算與報(bào)告

（一）質(zhì)量成本開支范圍

（二）質(zhì)量成本報(bào)告

五、質(zhì)量成本分析

（一）目標(biāo)質(zhì)量成本完成情況指標(biāo)分析

（二）質(zhì)量成本變動(dòng)趨勢(shì)分析

（三）質(zhì)量成本構(gòu)成比率分析

（四）質(zhì)量成本優(yōu)化分析

案例 某企業(yè)質(zhì)量成本控制

第八講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

編制與講解：屠建清