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找回“真我”賦能他人，驅動力3.0工作坊（管理人員版） 簡介

啟發學員思考自身工作的意義，找到自己長期的工作目標，并且通過不斷的分享自身的工作意義影響自己的團隊。

項目管理精要與實踐課程大綱（2天版）

學員一方面全面掌握現代項目管理的體系結構，另一方面也從課程中學到大量項目管理的實際應用。

高效執行五部曲-課程大綱

通過課程的學習，能夠針對現行工作，運用課程中教授的工具和方法，提出優化和需改進部分，并在接下來的工作中得到展示。

《征服跨部門溝通與協作》課程大綱（2天版）

掌握基本溝通的技巧，包括建立信任、表達、聆聽等技巧，掌握不同性格類型的人的溝通特點，掌握不同部門的人性格的普遍特點和溝通要點。

《運用性格學管理員工》課程大綱

體會不同DiSC類型在管理中的表現傾向，更容易體諒和了解同事的特點，從而達到更佳的合作效果。

《御人有術——新生代員工管理》

讓新生代員工更積極參與工作，在實現工作目標的同時改善工作關系；幫助新生代員工快速成長，實現自身和員工的雙贏。

《性格學與領導力》課程大綱

更容易體諒和了解同事的特點，從而達到更佳的合作效果，分析自身團隊的狀況，打造更加“完美”的團隊。

《下屬溝通、激勵與授權》

準確理解管理者催化劑型管理者的特點；影響團隊成員主動參與工作，在實現工作目標的同時改善工作關系。

《教練式管理與輔導》課程大綱（2天版）

學員認真學習本課程后將能夠：了解教練技術對企業管理及人員發展中的作用，陳述教練技術運用的時機與類型。

《教練式輔導》課程大綱

陳述教練技術運用的時機與類型，運用GROW模型以及教練五大技巧對被輔導者進行輔導。

《溝通影響十原則》課程大綱

形成自身的影響魅力，使身邊的人愿意追隨你。通過溝通影響團隊成員主動參與工作，在實現工作目標的同時改善工作關系。

《高效決策與執行》課程大綱

掌握有效決策的七步法，運用科學的方法進行決策，掌握P.L.A.N.執行法的四個步驟，能運用多種方法提升執行效率。

《非職權影響力》課程大綱（2天版）

理解非職權影響力的來源和特征，發現自身影響力的優勢與不足，運用非職權影響溝通三角形提升說服他人的成功率。

《從專業人員到管理精英》（2天版2021）

影響團隊成員主動參與工作，在實現工作目標的同時改善工作關系。幫助他人快速成長，實現自身和他人的雙贏。

《從專業人員到管理精英》（1天精華版2021）

影響團隊成員主動參與工作，在實現工作目標的同時改善工作關系。幫助他人快速成長，實現自身和他人的雙贏。

《VUCA時代的領導與管理》課程大綱2021

理解VUCA時代領導力的重要性，了解領導力的定義和來源，掌握VUCA時代管理者的四個關鍵領導行為。