保險業的數字化轉型之路（課綱6小時）

【課程背景】

隨著數字化、信息化等技術持續發展，越來越多的中國保險公司開始嘗試利用數字科技提高保險業的風控、精算、服務等水平，加速自身的數字化戰略發展，尋求以科技賦能保險業。

如何在數字化時代使用互聯網思維、大數據模式方法、人工智能技術延續保險生命成為保險新方向，新優勢的必然戰略創新的選擇。

【課程設計】

1. 本課集主講人20年實戰之功力，結合典型案例，充分與學員分享，強調簡單實用。

2. 本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓策略。

3. 本課采用《品牌團隊積分榜》這一先進的教學模式，讓學員創意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創造良好的學習氛圍。快樂中學習，精通時應用。

【課程目標】結合案例、深入研討、學習利用利用互聯網大數據分析、營銷構建保險業務優勢策略和方法

【課程時間】6小時

【課程形式】以講授為主，結合案例分析、互動體驗等形式。

二元根基：卓越思維，制勝模式

三維制勝：取勢、明道、優術

六度提升：高度、廣度、深度、精度、專度、速度

【課程對象】適合渴望利用數字化技術轉型，驅動構建保險業務新優勢所有相關從業人員

【課程大綱】

第1章 國內數字化保險分析

1. 互聯網保險消費分析

2. 互聯網保險人群特征行為分析

3. 互聯網保險險種關注概況

第2章 保險大數據

1. 大數據時代的“互聯網思維”營銷模式

2. 場景一：大數據下的保險的銷售

3. 場景二：大數據下的保險服務

4. 場景三：打造大數據下保險生態圈

第3章 人工智能AI保險應用

1. 人工智能概要

2. 從精準營銷到智能保險顧問

3. 自動化錄單

4. 自動化核保

5. 智能量化投資

第4章 中國保險業數字化轉型四個痛點

1. 數字化領導團隊缺位

2. 未建立自適型數字化組織架構

3. 數字化人才短缺

4. 數字化文化薄弱

第5章 保險業數字化能力的打造

1. 建立與業務戰略相結合的數字化戰略

2. 夯實數字化運營管理體系

3. 完善數字化人才梯隊建設

案例呈現與標桿分析：平安模式、揚子江經紀，美國insweb、ehealth，日本lifenet互聯網保險公司等。

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據企業需求適當調整