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馬兆林講師
馬兆林
企業數字化轉型實戰專家
常住城市
北京市
講師課程包
講師視頻
講師預約
15065312715

數字化時代創新和管理思維(6小時)

課程背景:

創新思維的管理者是企業的巨大財富。

本課程為企業管理者提供系統的創新思維和創意工具應用訓練,幫助管理者建立創新思維,掌握創意工具,全面提升個人創新的能力,進而推動整個企業的創新能力。

課程收益:

●深入解讀管理創新的四個方面:商業模式創新、組織創新、思維創新、營銷創新,并通過實

戰演練掌握管理創新的方法;

●通過實戰演練,掌握企業產品創新的方法和工具。

課程方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程時間:6小時

課程對象企業中、高層管理者、運營等部門管理人員。.

授課導師:馬兆林(略)

  1. 管理創新的主要內容

  1. 企業創新與管理創新概述

  2. 管理創新的五項內容

  1. 管理理念創新

  2. 管理組織創新

  3. 管理機制創新

  4. 管理方法創新

  5. 管理模式創新

  1. 管理創新需要創新思維

  1. 什么是思維?

  2. 什么是創新-熊彼特的創新理論

  3. 什么是創新思維?

  4. 幾點結論

結論一:創新思維是應變性思維

結論二:創新思維是反定勢思維

結論三:創新思維是發散性思維

結論四:創新思維需要知識和勇氣

  1. 沖破思維定勢

  1. 經驗定勢

  2. 權威定勢

  3. 從眾定勢

  1. 管理創新需要提高情商

  1. 什么是情商?

  2. 管理者的成功取決于“2Q”

  3. 情商包括五方面的內容

  4. 情商在管理中的作用

  5. 提高情商的方法

  1. 管理創新的目的是-提高核心競爭力

  1. 核心競爭力=關鍵性資源+核心能力

  2. 核心競爭力的特點

  3. 核心能力來源

  1. 管理創新需要遵循市場規則

  1. 現代市場規則是要競爭更要合作

  2. 現代市場規則要把顧客當朋友

  3. 現代市場規則的三定律

  1. 管理創新需要強化組織團隊管理

  1. 創新管理要有明確的定位意識

  2. 創新管理要有明確的形象意識

  3. 創新管理要有明確的文化意識

  4. 創新管理要有明確的生命意識

工作坊模式(+1天)

創新思維訓練

1.創新的概念和分類

2.生活中和工作中的創新

3.創新的目的是價值創造

創新工具應用

一、頭腦風暴法

二、減法策略

三、除法策略

四、開放式創新工具

五、跨界學習

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