國央企-《國企薪酬績效改革》

【培訓(xùn)前言】

國企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競爭力差。

如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：

1. 體制上進(jìn)行調(diào)整

2. 機(jī)制上進(jìn)行改善

【培訓(xùn)收益】

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的常用方法與流程

2、國企薪酬改革的大環(huán)境

3、崗位設(shè)計以及人員定編

4、學(xué)習(xí)如何處理國企薪酬改革過程中的具體操作問題

5、國企薪酬績效改革的設(shè)計

【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、人力資源管理者、薪酬、績效管理者

【培訓(xùn)時長】1-4天

【課程大綱】

一、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀

1、基本原則

2、國企三種分類

3、工資決定機(jī)制

4、注意事項

二、國企薪酬總額操作步驟及案例分析

1、確定工資總額的影響因素

2、確定工資模式

3、建立工資投入產(chǎn)出評價制度

4、自主編制工資總額預(yù)算方案

三、國企部門職責(zé)和崗位設(shè)計以及人員定編

1、國企各部門職能的編制

2、國企如何編寫崗位說明書

3、國企員工崗位說明書的六部分內(nèi)容

4、國企員工人員定編

案例：某央企人員定編案例分析

四、薪酬體系與國企薪酬診斷

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3、薪酬的設(shè)計原則

案例：某央企薪酬調(diào)研問卷的矛盾

案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析

案例：某央企薪酬改革面臨問題的分析

五、國企薪酬的分配設(shè)計

1、國企崗位價值評估

2、國企薪酬分級定薪

3、國企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、國企年終獎設(shè)計

5、國企員工薪酬的初次入級

案例：某央企薪酬改革的案例分析

六、國企績效考核方案的設(shè)計

1、國企績效考核設(shè)計的難點(diǎn)與阻力

2、國企績效考核工具的選擇

3、國企績效考核的操作思路

4、國企績效考核結(jié)果的應(yīng)用

案例：某央企績效改革的案例分析

【課程呈現(xiàn)】30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)