【基本資料】
董老師， 企業競爭力提升講師、高級咨詢師；主要咨詢、培訓項目：阿米巴經營、戰略目標制定、年度經營計劃制定與全面預算、經營信仰（企業文化）打造、人力資源管理、管理會計應用、精益生產、管理變革等。
1989年畢業于西北輕工業學院機械設計與制造專業，曾從事機械設計師、車間副主任、質檢科科長等職
1995年進入世界500強松下電器任質量、生產、運營高級經理人
2000年西北大學EMBA高級研修班
2000-2010年擔任國有、民營類企業副總經理、總經理等職務
2005年開始學習并研究稻盛和夫先生經營思想
2009年“【哲學+算盤】知識和實踐體系”構建完成
2010年開始阿米巴經營在中國培訓、咨詢和輔導
2017年開始聚焦企業競爭力綜合提升咨詢、培訓
熟悉企業整體運營，精通現代工廠管理方法和工具，如戰略管理、目標管理、計劃管理、全面預算、成本管理、薪酬設計、績效考核、ERP、精益生產、全員設備維修保養（TPM）、供應鏈管理、PMC、項目管理、ISO9001、ISO4001、ISO13485、國軍標、質量成本管理、質量管理小組、QC七大手法、質量機能展開（QFD）、田口方法、試驗設計（DOE）、失效模式與后果分析（FMEA）、故障樹分析（FTA）、SPC、六西格瑪管理、測量系統分析（MSA）等
【擅長領域】
三年戰略目標制定和實施咨詢；
年度經營計劃和全面預算的建立和實施；
分級分部門獨立核算；
哲學體系（經營理念、經營信仰、企業文化）的建立和實施；
人力資源管理系統的建立和實施；
經營人員管理會計工具體系的建立與指導實施
制造型企業經營效率提升診斷和咨詢
工廠7S管理
【主講課程】
1 企業內訓課程
（1）《創造高收益的阿米巴經營模式》（一天）
（2）《創造高收益——阿米巴經營系統構建與落地實施》（兩天）
（3）《經營哲學體系導入與推行》（兩天）
（4）《分級分部門核算體系導入與推行》（兩天）
（5）《人力資源管理體系導入與推行》（兩天）
（6）《阿米巴長十二條素質訓練》（兩天）
（7）《三年戰略目標制定和實施》（一天）
（8）《年度經營計劃和全面預算管理制定和實施》（一天）
（9）《經營人員管理會計工具體系的建立與指導實施》（一天）
（10）《制造型企業經營效率提升方法與工具》（一天）
（11）《企業協同力的打造》
2 公開課
《創造高收益——阿米巴經營系統構建與落地實施》（五天）
3 銷講課程
（1）《創造高收益的阿米巴經營模式》（2-3小時）
（2）《如何提高訂單準交率和生產效率》（1-2小時）
【授課風格】
1、“學”“習”結合，關注“習”的過程：通過各主要章節安排學員結合自己企業實際進行實踐演練并發表，更好掌握課程的核心內容；
2、通過分組討論，學員碰撞自己不同理解，以明晰正確概念和做法；通過互動問答，解決學員學習過程中的疑難。
【咨詢項目】
一、 精益生產、管理變革類（該類咨詢效果立竿見影）
制造型企業經營效率、品質提升，時間：3-6個月（單個項目或組合）
為客戶提供以下8個方面的輔導提升，根據企業實際，可單獨或組合
1.1 如何提高訂單準交率和生產效率
1.2 如何提高采購準交率
1.3 如何管控來料品質
1.4 如何控制外發加工、縮短生產周期
1.5 如何通過現場改善提升質量
1.6 如何縮短工程技術部門設計開發周期
1.7 制造業如何降低成本
1.8 如何提高企業執行力
以上咨詢項目通過PMC組織架構建立、生產管理六大組合拳、三九控制法等部分或全部導入，利用調研、分類、對比、案例分析、橫向問責、攻關、稽核等手法以達成
該類咨詢項目有調研時數據、項目結束時對應數據，能較快見效，能夠較快看到項目咨詢效果
二、企業經營體質提升類（該類咨詢項目財務數據一旦顯效則是長期的）
2.1 三年戰略目標梳理與制定，時間：3-6個月
戰略目標提升企業凝聚力與效率，協助引導企業制定三年戰略目標及實施路徑，必要時建立跨功能組織（中大型企業）
2.2 年度經營計劃和全面預算的建立和實施，時間：3-6個月
年度計劃及全面預算的制定、年度計劃的月度分解：銷售計劃、生產計劃、設備計劃、人員計劃、資金計劃、降本計劃等的指導制定。
2.3 分級分部門獨立核算制度（阿米巴經營）建立與實施，時間：6-9個月
業務規劃、流程再造、阿米巴組織體系建設、核算體系建設、會議體系建設等
2.4 哲學體系（企業文化）的建立和實施，時間：3-6個月
經營理念的確立；
人生哲學和經營哲學體系的建立和指導實施；
空巴經營體系建立和指導實施
經營者與員工信賴關系的打造
部門協同力打造
2.5 人力資源管理系統的建立和實施，時間：3-6個月
資格等級制度（員工成長路徑）設計與指導實施；
薪酬制度的設計與指導實施；
評價考核制度的設計與指導實施；
教育培訓制度的設計與指導實施。
2.6 經營人員管理會計工具體系的建立與指導實施，時間：3-6個月
最高經營者應該掌握的管理會計工具及指導應用；
中高層經營者應該掌握的管理會計工具及指導應用。
2.7 工廠7S管理，時間：3-6個月
7S推行組織管理、導入管理、活動內容、關鍵手法、現場實踐、績效評比、成果鞏固等；
【服務客戶】
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