聽取領導指令，確定和提取指令主旨意圖，查找行文依據，確定行文材料，設計行文結構。
苦難和成功都是考驗，不要有感性的煩惱，哪怕是險峻的高山，也要垂直攀登。
室內拓展是通過拓展訓練體會團隊之間的的作用,增進對集體的積極參與和責任意識、增加隊員之間的,默契度,增加協調性。
VIP顧客的特殊意義，顧客對百貨的認知過程，通過服務獲得顧客的信賴。
顧客詢問的快速反應，不知不覺中流失的顧客，反應遲鈍的3大原因，顧客回應標準動作訓練。
家居色彩的基礎知識：色彩應用的理論體系、色彩的相關屬性、色相環和色調圖、色彩印象的心理作用。
一套健康穩定持續的業績系統，成交工具反復訓練，常規業績提30%。
了解人力資源管理模式的轉變，了解HRBP的由來、HRBP與傳統人力資源管理模式的關系。
對學到的技能和工具不能靈活運用，不知道如何進行工作系統的有效整合，對潛在的問題和執行者的障礙，不能進行識別、排查和管控。
完善中國特色現代企業制度。推進國有資本布局優化和結構調整。積極穩妥推進混合所有制改革。
樹立理性思考的意識與習慣，掌握群策群力法創新性解決工作與業務問題，改善溝通，在解決實際工作問題時使用共同的語言。
學會職場減壓具體操作技術，掌握個人職業生涯曲線圖，了解自身在每個階段的職業處境。
環境保護義務主體更廣泛，賦予環保部門更大的職權，強調環境影響評價地位，強化污染物排放控制手段。
課程教學設計以及培訓效果評估等內容，在終端講授中獲得了良好的培訓反饋，其系統性、科學性、嚴謹性、實效性獲得了學員的普遍認可。
中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
講解時要做一個講故事的高手，客戶需要了解這個生意對他的好處，最重要的是讓客戶明白我們的產品對他的好處。
每個人都需要一個教練，就好像每個人都需要一面鏡子一樣。鏡子不會教你怎樣穿衣服，但鏡子會告訴你，你穿得怎樣。然後你可以有一個選擇。
良性存款業務發展模式的要求，協調性要求，穩定性要求，多樣性要求。
以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創新思維方法尋找解決方案，并以科學的方法對決策進行評估。
EAP可以從組織和員工個人兩方面為企業帶來收益：組織方面即降低企業運營成本，提高生產效率；員工個人方面即提高個人工作與生活質量，促進心理健康。
