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M角色-管理者的角色定位與認知
管理者是否具備正確的管理角色認知，決定了管理者的工作成效，了解自我才能領導他人，管理角色定位認知培訓一直是優(yōu)秀企業(yè)中層的基礎必修課。
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《培訓管理六脈神劍之培訓從業(yè)者角色認知》
運有工具和方法梳理企業(yè)價值鏈，明確自己的工作績效產出方向與指標；掌握培訓從業(yè)者基本需要具備的基礎能力并能夠應用在工作中。
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《標桿房企新技術新工藝新材料及技術管理創(chuàng)新要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技術創(chuàng)新（設計、施工），實現成本不發(fā)生重大變化前提下的超低能耗建筑構造做法落地。
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《標桿房企工程管理之提高個人領導力的要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握高效溝通管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證各專業(yè)間溝通和協(xié)同的有效性，提高溝通協(xié)同工作質量。
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《標桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程交付質量管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證產品質量檢查有效性，確保客戶技術標準和管理要求在項目交付實施現場得以更好的落地。
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《標桿房企工程標準化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的，了解項目運營管控的主要目標，把握產品力的本質和現金流及產銷平衡問題，保證策劃和執(zhí)行雙落位。
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《目標的制定與管理》
沒有目標的團隊，就像沒有目的港口的航船，只能在大海上飄蕩。而沒有統(tǒng)一目標的團隊，就像天鵝、梭子魚和蝦，每個人的方向不同，導致團隊人心渙散，內耗增加。
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中高層管理者基于人力資源管理思維的領導力提升 1天
作為中高層管理人員提升領導力是取得團隊績效的關鍵。而領導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團隊，應對各條線工作中的形形色色的問題。
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地產+物業(yè)通用：房地產品牌塑造與物業(yè)管理（1天）
讓地產干部提升客戶意識、服務意識、市場意識、品牌意識、協(xié)作意識，而轉變原來的“產品導向、內部導向，從而正確認識物業(yè)的價值功能、通過重視物業(yè)、信任支持物業(yè)，突破行業(yè)舊的觀念模式，促進地產-物業(yè)良性互動，達成客戶高度滿意忠誠，實現企業(yè)品牌共創(chuàng)、名利雙收！
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《“00后”員工管理藝術》課綱
何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點，并結合企業(yè)實際情況，總結出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團體內部，并結交眾多00后伙伴進行實際踐行，了解他們、學習他們，并利用多年的職業(yè)經理人的實踐和管理經驗，將自己的且具有自主知識產權的《狼王管理之道》課程進一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。
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【變革管理】引領未來的領導力
學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規(guī)劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。
