-
物業(yè)類-高階物業(yè)經(jīng)理必修課：項目管理綜合能力訓(xùn)練與運營體系建設(shè)解析（2天）
物管行業(yè)整體隨著地產(chǎn)的發(fā)展而持續(xù)擴大市場規(guī)模，眾多物管企業(yè)面對巨大的機會和挑戰(zhàn)：機會在于市場空間持續(xù)高速增長，而挑戰(zhàn)來自白熱化的競爭，其壓力最終聚焦于基層：項目運營。
-
《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧》
課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，讓領(lǐng)導(dǎo)人懂得管理，管理者也會領(lǐng)導(dǎo)。
-
贏在中層3天版課程大綱
本課程以“贏在中層”為主線，以提升中高層管理干部的職業(yè)素質(zhì)與管理能力為核心，分為“頂天立地做中層”、“賦能增效抓管理”、“帶好團隊管好人”三個既相互獨立又相輔相成的單元，運用引導(dǎo)互動式授課技術(shù)，力爭實現(xiàn)收獲。
-
《非人力資源管理者的人力資源管理》大綱（1天版）
管理人員樹立正確的人員管理理念，掌握人才選、育、用、留以及淘汰不合格人員方面的基本知識與技能，有效規(guī)避人才風(fēng)險。
-
卓有成效的管理溝通3天版課程大綱
溝通管理（Communication Management）是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，其實就是溝通的過程。著名組織管理學(xué)家巴納德認為“溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。沒有溝通，就沒有管理。
-
《企業(yè)高管財務(wù)管理、擬上市公司審計要點與風(fēng)險點》提綱
掌握業(yè)財融合管理技能；掌握擬上市公司外部審計重點與風(fēng)險點；掌握擬上市公司內(nèi)部審計重點與風(fēng)險點。
-
銀行經(jīng)理財務(wù)報表閱讀與分析
如何從客戶的組織結(jié)構(gòu)圖和供應(yīng)鏈看客戶的利潤來源？如果客戶借錢是因為資金循環(huán)期間太長而缺營運資金，怎么評估銀行的風(fēng)險？
-
《三層次領(lǐng)導(dǎo)力—打造高效能團隊 》
使管理者深刻理解影響領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要因素，并規(guī)避克服，掌握高效團隊建設(shè)的方法和步驟。
-
語言領(lǐng)導(dǎo)力 — 中層管理者的溝通力訓(xùn)練（1天）
從而提高中層管理者的溝通效能，促進團隊人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展，進而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。
-
非人大綱3天-組建團隊+入職管理+有針對性激勵+績效反饋+績效輔導(dǎo)+績效面談+開除技巧+離職預(yù)警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）
一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）；一套教練問題清單（工具）；一套績效面談話術(shù)（實操話術(shù)）；三個離職預(yù)警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）。
-
《國企干部履職及管理方法提升》訓(xùn)練營-內(nèi)訓(xùn)課程
本課程在國有企業(yè)改革三年行動和國企改革三項制度要求大背景下，結(jié)合MTP計劃研發(fā)而成。MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，也是
-
《新時代管理變革及能力提升》課綱1天
宏觀經(jīng)濟發(fā)展早已進入新常態(tài)，又逢經(jīng)濟下行，國際局勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟、管理諸方面皆在發(fā)生劇變。新形勢下哪些因素會影響到軍工國企從業(yè)者的管理工作？發(fā)生機制是什么？從業(yè)者如何轉(zhuǎn)變自身理念、提升職業(yè)素養(yǎng)來應(yīng)對？
-
《主管職責(zé)與作為》
工作中注重協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面資源，做一個協(xié)調(diào)者；從根本上分析問題，根源上解決問題，做一個分析者；在現(xiàn)場管理中如何提升效率，從根本上解決問題。
-
非人大綱—人才管理全流程溝通（2天）
一套幫助入職新員工融入團隊的溝通話術(shù)；一套績效目標(biāo)溝通話術(shù)；一套激勵話術(shù)；一套與“刺頭”下屬溝通話術(shù)。
-
《基于培訓(xùn)技術(shù)的向下輔導(dǎo)》三個半天課程大綱
通過學(xué)習(xí)，掌握培訓(xùn)式輔導(dǎo)的方法，通過學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計向下輔導(dǎo)的課程內(nèi)容的技巧。
-
《御人有術(shù)——新生代員工管理》
讓新生代員工更積極參與工作，在實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時改善工作關(guān)系；幫助新生代員工快速成長，實現(xiàn)自身和員工的雙贏。
-
業(yè)績倍增—團隊年中復(fù)盤工作坊
圍繞半年銷售業(yè)績?yōu)橹黝}，團隊成員進行回顧總結(jié)和反思，引導(dǎo)團隊共同觀察，共同感知，改進缺點，并尋找規(guī)律指引未來的行動。
