啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 2.0

課程背景

啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學(xué)院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種策略游戲。

這種經(jīng)營決策的體驗(yàn)式游戲，就像是一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)室，可以將你在真實(shí)工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結(jié)果中，甚至比在真實(shí)組織里看到的更清楚。

啤酒游戲完全模擬真實(shí)世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，并將需要考慮的影響決策的相關(guān)因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產(chǎn)能、無限的倉儲(chǔ)容量，無限的資金……即便如此，無論年齡、國籍、行業(yè)背景、產(chǎn)銷經(jīng)驗(yàn)，成千上萬不同的人的玩這個(gè)游戲卻都會(huì)觸發(fā)相同的危機(jī)，得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣；因此，這個(gè)游戲堪稱是學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考、體會(huì)“系統(tǒng)”威力的經(jīng)典課程。

課程收益

了解時(shí)間滯延對(duì)決策和結(jié)果帶來巨大影響；了解牛鞭效應(yīng)的發(fā)生原理與真實(shí)案例；

深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運(yùn)營機(jī)制；及機(jī)制背后的結(jié)構(gòu)原理；

認(rèn)識(shí)部門/小團(tuán)體目標(biāo)與整體目標(biāo)之間的錯(cuò)位；了解個(gè)人決策和集體決策的差異；

認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)性復(fù)雜與動(dòng)態(tài)性復(fù)雜，認(rèn)知線性思考對(duì)決策結(jié)果的巨大傷害；

察覺自身心智模式的盲點(diǎn)；警醒和反思自身的思維慣性；

理解系統(tǒng)思考對(duì)于所有職場工作、商業(yè)決策的價(jià)值與意義。

時(shí)長

6小時(shí)

課程大綱

第一部分 啤酒游戲體驗(yàn) 8:30-12:00

• 規(guī)則介紹&戰(zhàn)略會(huì)議

• 啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹

• 試玩3輪，熟悉沙盤盤面及操作流程

• 團(tuán)隊(duì)開戰(zhàn)略會(huì)議，制定全程團(tuán)隊(duì)策略

• 運(yùn)營決策

• 完成50周經(jīng)營模擬和運(yùn)營決策

第二部分 啤機(jī)游戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與復(fù)盤13:30-15:15

• 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

• 團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)盤點(diǎn)與計(jì)算

• 繪制經(jīng)營決策趨勢(shì)圖表

• 集體提問：

• 結(jié)果你意外嗎？什么原因造成這個(gè)結(jié)果？

• 參與過程中心情是怎樣的？

• 從這些數(shù)據(jù)你看到了什么？

• 從這些趨勢(shì)圖你有什么分析？

• 學(xué)員復(fù)盤匯談

• 小組反思

• 我們的策略是什么？執(zhí)行過程中發(fā)生了什么？

• 市場是如何變化的？什么原因?qū)е铝舜媲坟洈?shù)據(jù)的劇烈震蕩？

• 下訂單之后多久可以拿到貨？對(duì)我們有什么影響？

• 啤酒游戲中角色之間的關(guān)系和我們工作有什么相似之處？

• 更好的分?jǐn)?shù)可能是多少？如何做到？

• 講師點(diǎn)評(píng)及反饋

• 盤點(diǎn)過程中的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)及對(duì)應(yīng)的問題

• 從數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖表分析決策與結(jié)果的關(guān)系

• 啤酒游戲的現(xiàn)場還原

• 從現(xiàn)象到本質(zhì)地揭示時(shí)間滯延、線性思考對(duì)游戲結(jié)果產(chǎn)生的巨大影響

• 跳脫到游戲外發(fā)現(xiàn)真實(shí)世界中的“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”及結(jié)構(gòu)對(duì)行為的影響

• 認(rèn)知邊界VS全局思考

• 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)

第三部分 世界咖啡：啤酒游戲與企業(yè)經(jīng)營決策的結(jié)合15:30-17:00

• 世界咖啡議題（選6個(gè)議題，每個(gè)一天15分鐘討論）

• 啤酒游戲和我們工作生活中的哪些情景有相關(guān)？

• 啤酒游戲?qū)ξ覀兊膶?shí)際工作有什么關(guān)聯(lián)與啟發(fā)？

• 如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)？

• 如果應(yīng)對(duì)預(yù)測的不確定性？

• 如何在供應(yīng)鏈波動(dòng)時(shí)，減小“牛鞭效應(yīng)”？

• 在企業(yè)經(jīng)營決策中，你有哪些察覺？

• 應(yīng)對(duì)外界變革與組織動(dòng)蕩如何決策？

• 如何看見結(jié)構(gòu)并找到關(guān)鍵的策略？

• 如何設(shè)計(jì)良性發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)/商業(yè)結(jié)構(gòu)？

第四部分 團(tuán)隊(duì)Check Out