《企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別JHA與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理KYT技能提升》培訓(xùn)課程大綱（2天）

課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員、安全管理人員及班組長等。

課程目的：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具方法，達(dá)到會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和解決管理風(fēng)險(xiǎn)的目的，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的控制，預(yù)防事故的發(fā)生。

課程收益：（1）掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本工具方法；

（2）掌握企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（JHA）；

（3）掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法（KYT）；

（4）掌握企業(yè)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的落地使用，切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習(xí)

課程大綱：

模塊一：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)——危險(xiǎn)源辨識(shí)

• 什么是危險(xiǎn)源？

• 危險(xiǎn)源來源

• 危險(xiǎn)源辨識(shí)原則

• 三種狀態(tài)

• 三種時(shí)態(tài)

• 七種典型危險(xiǎn)源

• 危害辨識(shí)范圍與內(nèi)容

• 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

• 文件資料查閱

• 安全檢查表法（SCL）

• 作業(yè)安全分析法（JSA）

• 作業(yè)條件分析法（LEC）

• 工作危害分析法（JHA）

• 危險(xiǎn)能量源分析法（ESA）

• 360°全景掃描式定點(diǎn)觀察法

• 案例分析與互動(dòng)練習(xí)

• 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

• 非判斷法

• 波士頓二維矩陣法

• 作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法（LEC）

• 模塊二：企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——工作危害分析JHA

• 工作危害分析（JHA）實(shí)施的6階段

• 步驟1：選擇被分析的工作

• 步驟2：將工作按步驟順序分解

• 步驟3：識(shí)別潛在危害

• 步驟4：危害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

• 步驟5：確定控制措施

• 步驟6：經(jīng)過評(píng)審制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

• 步驟1：選擇被分析的工作

• 決定哪些工作需危害分析時(shí)考慮的因素

• 事故頻率和嚴(yán)重性

• 潛在的嚴(yán)重傷害或疾病

• 新工作

• 改進(jìn)的工作

• 不經(jīng)常做的工作

• 步驟2：將工作按步驟順序分解

• 通用規(guī)則

• 如何劃分作業(yè)步驟

• 將任務(wù)分配給該工作最直接的監(jiān)督員或安全委員會(huì)成員

• 觀察員工履行工作

• 確定步驟，以正確的順序記錄

• 確保員工了解

• 研究的是工作而不是人

• 工人的經(jīng)驗(yàn)是工作危害分析（JHA）過程最重要資產(chǎn)

• 步驟3：識(shí)別潛在危害

• 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的流程

• 危害識(shí)別概述

• 危害分類及表現(xiàn)形式

• 識(shí)別危害應(yīng)關(guān)注的三種狀態(tài)

• 危害來源

• 危害識(shí)別需要考慮風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系

• 工作危害分析（JHA）與危害識(shí)別

• 工作危害分析（JHA）識(shí)別危害的重點(diǎn)及易發(fā)生的問題

• 工作危害分析（JHA）識(shí)別危害應(yīng)注意的事項(xiàng)

• 危害識(shí)別時(shí)機(jī)

• 危害識(shí)別舉例

• 如何識(shí)別潛在危害及其后果

• 針對(duì)具體作業(yè)

• 針對(duì)每個(gè)步驟，確定是否危害

• 分析方法與技巧

• 基于變更分析的方法

• 基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障方法

• 記錄所有識(shí)別出的危害

• 分組討論：企業(yè)潛在危害識(shí)別

• 步驟4：危害的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

• 風(fēng)險(xiǎn)的定義

• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)考慮的因素

• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟

• 確認(rèn)要進(jìn)行評(píng)價(jià)的對(duì)象

• 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)價(jià)

• 劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

• 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

• 風(fēng)險(xiǎn)危害的嚴(yán)重程度

• 危險(xiǎn)程度等級(jí)劃分

• 步驟5：確定控制措施

• 風(fēng)險(xiǎn)控制原則

• 風(fēng)險(xiǎn)控制措施分類

• 按對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制程度分

• 按照范圍分

• 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的表現(xiàn)形式

• 風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇原則

• 如何制定控制措施

• 制定現(xiàn)實(shí)并可測(cè)量的安全工作規(guī)范

• 控制危害

• 消除危害(最有效)

• 限制危害

• 減少與危害的接觸

• 實(shí)施新的程序，或修訂目前的程序

• 如何與員工溝通工作危害分析（JHA）結(jié)果

• 溝通渠道

• 實(shí)施技巧

• 控制措施

• 工程的方法

• 管理的方法

• 安全作業(yè)行為

• 勞保用品

• 應(yīng)急措施

• 步驟6：經(jīng)過評(píng)審制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

• 模塊三：企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理——危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

• 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的理念

• 什么是危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

• 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的目標(biāo)

• 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)4階段法

• 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)4階段法的進(jìn)行方式

• 1R

• 2R

• 3R

• 4R

• 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)4階段法的重點(diǎn)

• 第1階段的“危險(xiǎn)”發(fā)現(xiàn)方法及表達(dá)方式

• 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的利用方法

• 作業(yè)指揮人員的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

• 幾個(gè)人一個(gè)小組的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

• 1個(gè)人的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

• 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)法

• 手指口唱

• 手指齊呼

• 接觸齊呼

• 模塊四：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果運(yùn)用

• 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

• 用于工作票

• 安全管理制度修訂

• 編制安全操作規(guī)程

• 編制班組日常巡視檢查表

• 崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡

• 修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

• 形成共同遵守的考核標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)

• 編制KYT卡

• 編制應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置卡

• 課程回顧與總結(jié)