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《卓越銷售團隊建設與管理》

銷售隊伍的核心作用，銷售隊伍常見的六個問題，現(xiàn)存問題的原因及后果分析。

《職業(yè)化團隊打造的四個方面》

如何內(nèi)外一致，以職業(yè)化的標準行事，做好職業(yè)化管理工作，培養(yǎng)職業(yè)化能力，職業(yè)化的工作素養(yǎng)訓練。

《贏在團隊管理之營銷體系建立》

營銷體系總體模式，營銷組織框架，營銷組織職責，營銷組織關鍵崗位定義。

《選育用留人才的法則》

如何留住優(yōu)秀人才，滿足人才不斷增長的正當需要，建立事業(yè)共同體，留住人才的3個策略。

《團隊執(zhí)行力》

有效的學習---不是增加知識，是創(chuàng)造價值，獲得回報，如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化。

《生活服務業(yè)增值稅的籌劃》

生活服務業(yè)“營改增”政策解析及涉稅實操分析，生活服務業(yè)如何應對“營改增”及實操中面臨的問題。

《如何讓企業(yè)管理更文化》

建設企業(yè)核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準確地傳遞給企業(yè)服務的客戶，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

《企業(yè)如何制定制度，搭建分享平臺》

它必須得到管理制度約束的對象---廣大員工的認同，與員工的利益和期望相適應，這是根源于管理制度設計預期和執(zhí)行成本必須緊張緊依賴員工的認同這一理念。

《企業(yè)狼性文化打造》

建設企業(yè)核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準確地傳遞給企業(yè)服務的客戶，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

《酒店細節(jié)的完美和創(chuàng)新管理》

細節(jié)的完美和創(chuàng)新---提升酒店服務水平的動力源泉，總經(jīng)理談酒店設計中的細節(jié)。

《酒店稅務籌劃講課大綱》

引導企業(yè)遵守國家相關稅收法規(guī)，幫助企業(yè)合理節(jié)稅，成功的稅務籌劃往往既能使企業(yè)承擔的稅收負擔最輕，又能使政府賦予稅收法規(guī)的政策意圖得以實現(xiàn)。

《酒店全面預算管理》

預算的種類，集團預算上報下批流程與單一企業(yè)預算編制不同。

《酒店的運轉(zhuǎn)和管理》

觀點是先導，機制是基礎，戰(zhàn)略是藍圖，領導是核心，市場是龍頭，關系是資源。

《酒店的收益管理》

通過本課程的學習，讓所有的管理人員全面了解酒店的收益管理，從而，提高酒店的收入和經(jīng)營利潤。

《酒店成本費用控制體系的建設》

成本費用效應及成本費用要素的構(gòu)成，酒店成本費用核算規(guī)程，成本費用失控的環(huán)節(jié)及控制的要點，成本費用控制的誤區(qū)。

《非財務人員的財務管理》

學會從財務的角度來看問題，能有效的保障企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常高效率的運作。

《大學生的自我管理與職業(yè)生涯規(guī)劃》

大學生的自我管理，大學生的自我規(guī)劃，如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃。