《工程管理專業(yè)之鋼結構體系管理要點及實戰(zhàn)案例》

【課程背景】

在當前房地產行業(yè)中，工程管理一直是各地產公司管理的焦點和難點。鋼結構體系是產業(yè)地產項目中必定遇到的結構體系。面對與民用住宅項目工程完全不同的工業(yè)改造項目/產業(yè)地產項目的鋼結構圖紙，陌生且嚴苛的成本控制，不熟悉的供應商，緊張的建造周期、如何最大程度地提高鋼結構體系項目工程管理水平，提高工程質量，降低工程整改、返工、無效成本，成為當前房地產項目管理中的一項重要關鍵課題。

本次課程根據專家23年的工作經歷及經驗（10年中建系統(tǒng)工作經歷、13年地產企業(yè)管理經歷），結合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數地產企業(yè)確保工程進度前提下大幅提升產品品質的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標桿地產企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經驗與清華大學制造業(yè)經典管理理論密切結合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】

1. 理解掌握鋼結構設計管理的關鍵要素，以更好地保證以客戶為關注焦點的缺陷反饋在鋼結構體系中得以有效實施。

2. 理解掌握鋼結構采購成本管理的重要性和關鍵要素，以更好地保證鋼結構體系在預算和采購成本環(huán)節(jié)的成本管理受控。

3. 理解掌握鋼結構深化設計和生產加工環(huán)節(jié)的重要性和關鍵要素，以更好的保證鋼結構體系在生產加工環(huán)節(jié)的質量受控；

4. 理解掌握鋼結構現場安裝、土建結構和二次結構施工環(huán)節(jié)的重要性和關鍵要素，以更好的保證現有的生產體系要素與鋼結構體系實施的完美匹配協同；

擁有23年的資深工作經歷，操盤多個知名項目。

資深大咖

對多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖。

案例豐富

提供工程管理過程中切實落地的操作手段及實施措施。

工具落地

掌握工程管理的關鍵要點和實施技巧，以制定合理的項目提升方案。

要點把控

【課程對象】

房地產企業(yè)董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、工程部經理成本總監(jiān)、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。

【課程大綱】

第一部分：鋼結構建筑介紹

1. 鋼結構建筑行業(yè)研究

2. 鋼結構建筑政策體系

3. 鋼結構建筑發(fā)展歷程與趨勢

4. 鋼結構建筑特點

5. 鋼結構建筑部件示意圖

第二部分：鋼結構建筑準備工作

1. 工程管理常見結構質量通病

2. 鋼結構防火涂裝要求

3. 鋼結構設計交底

4. 鋼結構深化設計

5. 鋼結構標準梁板模板

6. 成本審查批準

7. 鋼結構生產制作

8. 鋼結構發(fā)貨運輸

1. 鋼結構技術管控要點總結：預控設計構造配置/最佳實踐、缺陷反饋/預控各項技術交底/施組方案一致性/樣板先行

2. 分組討論與交流

第三部分：鋼結構建筑中期工作

1. 鋼結構編號及拆裝打包運抵現場

2. 鋼結構施工流程

3. 鋼結構施工工序簡介

4. 鋼結構的安裝

5. 鋼結構的現場管理

6. 質量問題及原因分析

7. 質量控制要點

8. 工程標準做法

9. 鋼結構施工管控要點總結：預控材料/固化工序流程/標準化安裝程序/形成缺陷反饋/重點改進工序標準

10. 分組討論交流

第四部分：鋼結構建筑后期工作

第五章 鋼結構建筑注意事項

鋼結構項目工程管理總結