數字化時代的【國際競爭力】塑造

課程背景

這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環境中，根據模糊的數據與現象去推測不確定的未來，駕馭企業的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？隨著中國經濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰略設計、完善的商業模式、均衡的管理體系以及高效的執行能力已成為企業參與國際競爭不可或缺的制勝法寶。

課程收益

• 樹立正確的商業思維

• 掌握經典的國際化戰略工具

• 建立完整的思考框架

• 賦予參與國際競爭、塑造全球競爭力的共同語言

• 全面理解國際化經營中各維度與職能之間的相互關系

• 強化對全球市場及不同區域文化的理解

課程時間

1天（6小時）

課程形式

理論學習+案例分析+工作坊

參考大綱

1. 商業思維概述

• 企業成長之路

• 創業

• 商業

• 戰略

• 管理

• 創新

• 商業的本質

• 商業模式

• 定義

• 商業模式畫布

• 商業模式落地的基礎

• 商業模式的平衡

• 數字化時代的商業模式特征

• 多重平臺

• 長尾細分

• 垂直脫媒

1. 戰略與競爭優勢

• 戰略的定義及常見理解誤區

• 細分市場的競爭優勢來源

• 低成本戰略

• 差異化戰略

• 集中化戰略

• 創新發展戰略：藍海戰略

• 顧客價值的概念

• 如何創造顧客價值

• 藍海戰略分析框架

• 藍海戰略構建方法

• 業務發展戰略：安索夫矩陣

• 安索夫矩陣

• 延伸解讀：如何實現兩位數增長

• 國際化之路的思考

• 國際化姿態：俯視型競爭策略與典型代表

• 常見俯視型競爭策略

• 歐美企業在華浮沉錄

• 國際化姿態：仰視型競爭策略與典型代表

• 多元化巨頭馬士基

• 重卡行業領導者-沃爾沃

• 小而美的Future Mark

• 常見仰視型競爭策略

• 北歐企業在國際舞臺上的成功啟示

• 中國企業參與國際競爭的成敗得失

• 三一重工

• 華為

• 聯想

• TCL

1. 國際化戰略分析與規劃

• 企業國際化經營的背景與目的

• 轉移核心競爭力

• 獲得區位經濟效益

• 形成最佳經驗曲線

• 國際化經營中的挑戰與風險

• 典型國際化經營模式

• 國際化戰略分析工具與應用

• 國外市場環境分析-PESTEL

• 國外市場行業分析-五力模型

• 國外市場產品分析-BCG矩陣

• 國際化業務發展投資分析-麥肯錫矩陣

• 國外市場競爭分析-SWOT分析

• 偽國際化陷阱：日本企業在國際市場上的失敗教訓

• 小組討論：市場環境與戰略意圖設計

1. 從國際化戰略思考到執行落地建立競爭優勢

• BLM模型：從戰略設計到執行的工具

• 關鍵任務

• 規劃正式組織

• 設計人才戰略

• 塑造文化與組織氛圍

• 戰略一致性的檢驗與障礙消除

• 支撐業務設計的關鍵任務的識別

• 檢驗關鍵任務的倚賴關系

• 業績差距與機會差距

• 差距分析的方法與產出

• 市場洞察的方法與產出

• 戰略意圖規劃

• 創新焦點

• 業務設計

• 愿景

• 戰略目標

• 近期目標

• 未來業務組合

• 創新模式

• 客戶選擇

• 價值主張

• 價值獲得

• 活動范圍

• 持續增值

• 風險管理

• BLM模型概述

• 左側：國際化戰略規劃與設計

• 右側：國際化戰略執行

• 企業經營的雙循環啟示

1. 國際化經營中的人才挑戰與戰略

• 典型人才挑戰

• 逾越文化差異的鴻溝

• 人才國際化：培養、準備與獲取策略

• 明確國際化經營人才的勝任力

• 培養路徑規劃

• 在國內市場做好演練和準備

• 獲取目標市場上的合適人才

• 外籍軍團策略

• 人才輪換與跨國遷移的挑戰和對策

• 國際化經營發展階段與人才匹配

• 如何利用國內市場培養海外人才

• 如何利用海外市場培養國內人才

• 如何讓海外人才在國內一展身手

• 企業國際化進程中的員工職業生涯規劃和發展