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全面質量管理

學會建立QCC品管圈對疑難問題的分析與改善；正確理解全面質量管理與成本之間的關系，降低質量成本。

供應鏈與供應商管理培訓

供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下，提出的管理機制。在供應鏈環管理環境下的客戶關系是一種戰略性合作關系，提倡一種雙贏(Win-Win)機制。

采購與供應商管理及采購談判技巧培訓

學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況-2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評3實踐/活用所學五步驟。

采購談判與供應商管理

批量生產中的供應商管理，供應商績效管理模式，如何激勵與扶持優秀供應商，供應鏈模式下供應商的優化管理。

采購價格分析與成本降低

成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構成和計算，直接勞動力成本的構成和計算，影響直接成本的主要因素。

采購供應商與庫存管理

采購績效管理的瓶頸在哪里？采購績效管理的三大方面，供應商管理的六大績效目標，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標差異。

《現代國際零售業供應鏈的模式和戰略分析》

大家都說，企業和企業的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如何通過供應商創造供應鏈的競爭優勢呢？

《外貿跟單員培訓實戰訓練營》

進口業務工作流程；進口業務的交易前準備；進口合同的商定；進口合同的履行；進口業務的后期管理；進口跟單的主要單證；進口跟單員工作基本要求。

《供應鏈下的高效采購與供應商管理》

學會改善采購組織與采購流程，學會降低采購成本的實戰技巧，了解掌握采購物流管理的最新發展，掌握高效供應商的持續開發與評估供應商的技巧。

《供應鏈的項目采購與庫存管理》

掌握持續開發與評估供應商的技巧，掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本。

《供應鏈采購與庫存管理》

掌握供應鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業如何在逆境中，練好內功，打造自己的強勢供應鏈。

《SMC采購供應鏈管理》

掌握供應鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業如何在逆境中，練好內功，打造自己的強勢供應鏈。

《PMC生產計劃與物料控制強化訓練班》

建立制定完善的生產與物控運作體系à提升準時交貨和降低庫存成本，預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃à達成公司策略管理目標。