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團(tuán)隊(duì)管理10大技術(shù)系列課程簡(jiǎn)介

課程體系簡(jiǎn)介

為什么聽了很多管理課，卻仍然做不好管理、帶不好團(tuán)隊(duì)？就是因?yàn)?，很多管理者僅僅停留在理念、方法層面，沒有做好管理的流程和工具，無法變現(xiàn)為實(shí)操過程和行為。結(jié)果是，提升管理水平成了組織的口號(hào)，提高管理能力成了管理者的奢望。

實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)可以學(xué)得會(huì)的技術(shù)活兒，只要掌握了不同管理場(chǎng)景下的實(shí)操技術(shù)，管理就不再是虛無縹緲的理念，而是可以落地的行動(dòng)。

《團(tuán)隊(duì)管理10大技術(shù)》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個(gè)腳印，邊學(xué)邊做邊復(fù)盤邊優(yōu)化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。

課程體系一覽表

序號(hào)	課程名稱	課程概述	課時(shí)安排
1	引導(dǎo)技術(shù)	團(tuán)隊(duì)合作·凝心聚力的催化指南	20課時(shí)（3天1晚）
2	教練技術(shù)	調(diào)動(dòng)下屬積極性的金鑰匙	14課時(shí)（2天1晚）
3	參與式?jīng)Q策技術(shù)	激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧流程工具指南	20課時(shí)（3天1晚）
4	群策群力	團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程工具指南	14課時(shí)（2天1晚）
5	萃取技術(shù)	團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值裂變的利器	14課時(shí)（2天1晚）
6	共創(chuàng)式管理技術(shù)	激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的工具箱	14課時(shí)（2天1晚）
7	問題解決技術(shù)	催化團(tuán)隊(duì)智慧與行動(dòng)的流程工具	14課時(shí)（2天1晚）
8	復(fù)盤技術(shù)	提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力的流程工具	14課時(shí)（2天1晚）
9	輔導(dǎo)技術(shù)	提升下屬和團(tuán)隊(duì)技能的工具	14課時(shí)（2天1晚）
10	委派與授權(quán)技術(shù)	高效能管理者的標(biāo)配技能	14課時(shí)（2天1晚）

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