職場(chǎng)思維導(dǎo)圖

【課程背景】

在職場(chǎng)思考問(wèn)題、提出解決方案的過(guò)程中，最初可能并沒(méi)有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法。如果能直接聚焦問(wèn)題核心，把頭腦中抽象的思路整理成概括、可見(jiàn)、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達(dá)出來(lái)，將有助于受眾理解方案，直指核心問(wèn)題，積極參與討論并達(dá)成共識(shí)。

思維導(dǎo)圖由英國(guó)的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造，它是一種有效的思維方式和學(xué)習(xí)方式，可以快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性。全球約有6億人在使用思維導(dǎo)圖。

思維導(dǎo)圖可以提高人們創(chuàng)造性思維的能力，讓人能夠顯著增強(qiáng)記憶力，快速成為職場(chǎng)的高效能人士，對(duì)知識(shí)進(jìn)行梳理和歸納；令團(tuán)隊(duì)成員群策群力，有效達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提升領(lǐng)導(dǎo)力，能夠高效地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，能夠高效地管理時(shí)間、分析市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；思維導(dǎo)圖還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者之間流暢的互動(dòng)機(jī)會(huì)。

【課程收益】

1.了解思維導(dǎo)圖基本原理，提升思考的廣度與深度；

2.培養(yǎng)符合邏輯的系統(tǒng)性思考及創(chuàng)造力的基本練習(xí)；

3.使用工具將思維整理成清晰、生動(dòng)、形象的可視化圖形；

4.熟練掌握繪制思維導(dǎo)圖，并應(yīng)用到實(shí)際工作和生活當(dāng)中。

【課程對(duì)象】中、基層管理者，新生代管理者，管理培訓(xùn)生

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一單元：引論

重點(diǎn)是思維，不是手繪

第二單元：如何讀懂思維導(dǎo)圖？

1. 思維導(dǎo)圖的起源

2. 思維導(dǎo)圖的核心要素

3. 思維導(dǎo)圖的底層邏輯

4. 思維導(dǎo)圖作品展示

【案例：美國(guó)波音公司25英尺長(zhǎng)工作手冊(cè)】

第三單元：什么是思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維？

1. 思維導(dǎo)圖與問(wèn)題分析解決

2. 語(yǔ)詞圖像化：左右腦平衡

3. 思維模式和聯(lián)想技巧

4. 輕松“贏”戰(zhàn)AI人工智能時(shí)代

【案例：曼陀羅中的曼陀羅】

第四單元：手繪思維導(dǎo)圖的步驟圖解

1. 365黃金思考法

2. 繪制思維導(dǎo)圖的準(zhǔn)備

3. 思維導(dǎo)圖的高效繪制工具

4. 繪制思維導(dǎo)圖的步驟范例

【實(shí)戰(zhàn)演練：燒烤清單】

第五單元：如何用思維導(dǎo)圖進(jìn)行應(yīng)用訓(xùn)練？

1. 思維導(dǎo)圖的四種激發(fā)形式

2. 高效筆記整理：框架閱讀

3. 親子教育：教會(huì)孩子思考

4. 賬單統(tǒng)計(jì)和基金理財(cái)

5. 目標(biāo)管理：個(gè)人年度計(jì)劃

【實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)際問(wèn)題，用思維導(dǎo)圖進(jìn)行分析，群策群力解決】

第六單元：思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：工作應(yīng)用模板

1. 如何做一份好簡(jiǎn)歷

2. 工作匯報(bào)總結(jié)

3. 高效會(huì)議六帽法

4. 演說(shuō)技巧

5. 構(gòu)想商業(yè)模式畫(huà)布

6. 復(fù)盤(pán)：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)法

【分享：企業(yè)思維導(dǎo)圖針對(duì)不同人群的推廣經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)方法】

第七單元：如何運(yùn)用軟件進(jìn)行思維導(dǎo)圖操作？

1. 網(wǎng)頁(yè)版思維導(dǎo)圖軟件：XMind、MindManage、FreeMind

2.手機(jī)思維導(dǎo)圖app

第八單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

1. 個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

2．依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃